各位华瑞源同仁：

2019年，是华瑞源百年大业的开局之年，是全面实现战略转型升级的关键之年，是决胜提高济南市场占有率的攻坚之年。俗话说：一日之计在于晨，一年之计在于春，现正值春光大好之季，业务兴旺之时，故集团上下，皆要出力！

按照以往的经验，整个第二季度都是二手车市场的业务旺季，无论对于销售、过户、招生、收车来说都是黄金时期，更是提高各项业绩的关键时刻。

良机不常在，稍纵即遗逝。今天，站在第二季度的起点，相信每个人都深知这是一场恶战，但是，越是恶战，就越要发挥不怕苦，不怕累的精神，更要做好连续作战，迎难而上的准备。狠抓旺季业务大发展，打开业务发展新局面，坚决完成攻坚任务。今天我代表公司号召全体华瑞源人：

一、坚定信心，敢于超越。2019年，公司提出了要提高济南市场占有率达10%的任务目标，全体同事一定要咬定目标不放松，坚信目标不动摇，切实打好目标攻坚战。因此，在第二季度我代表公司号召大家，要充分利用个人优势，聚集各方力量，抓住业务发展的高峰时期，积极发展销售、过户、招生、收车等适合个人营销的业务，要想尽一切办法，采取一切措施，创造一切条件，每月完成至少一项业务，确保本季度业务指标的达成。

二、言出必行，使命必达。今年，我们公司的主调一个是快，一个是量。所以，我号召各级领导和同事必须做好“快”的文章，坚持提速发展。在企业快速发展的时期，任何一个人都不要松懈，更不能等靠！公司各级领导要冲在一线，做出表率，要凝心聚力，上下一心。要狠抓公司主营业务，充分运用运营思维，提高全网营销力度，强化推进全员供稿制，全员业务制，保障公司快速发展。各级领导及全体同事务必做到言出必行，使命必达，这是效率问题，原则问题，绝不含糊。

三、有力打无力，无力快打迟。全体同事要统一思想，步调一致，在公司战略转型升级的第一年，打出华瑞源的气势！要牢记公司领导提出的“有力打无力，无力快打迟”的工作思想。在此次第二季度的旺季全员业务比拼活动中，充分发挥个人所长，掀起比学赶帮超的竞赛热潮。号召全员比业务、比文章、比创新、比贡献。要打破常规，解放思想，以为公司创造利益为荣，以拉低团队效率为耻，加大力度鼓励先进，让加入公司的新员工快速成长，让为公司做出贡献的员工增加收入，让拖累公司发展的员工受到惩处，让损害公司利益的员工清除出门。各级领导和同事要以此次活动为契机，一要转变思想，二要制定计划，三要提高素质。转变思想是要培养互联网思维、运营思维、电商思维，并运用到实际的业务当中，要充分利用互联网的神奇性创造业绩。制定计划是要根据公司总的任务目标，制定个人的发展计划，全体同事每月每人至少完成销售、过户、招生、收车中的一项任务。提高素质是要提高专业素质，各级领导要让先进员工站出来，分享先进经验，加强培训宣导力度，要凝士气，鼓斗志，给方法，树标杆。严格贯彻执行本次文件精神，做好监督指导，每月评出业务先进进行表彰，让其名利双收。

各位领导、各位同事，战争的号角已经吹响，这是华瑞源人荣耀的战场。放眼未来，华瑞源的发展目标清晰，定位准确，一年内计划全面推动公司员工持股计划股份制改革，三年内成为汽车后市场独角兽企业，六年内实现网络公司上市计划，未来，致力发展以新一代信息技术为核心的汽车后市场产业互联网平台。

华瑞源的明天是美好的，前景是绚丽的，但是我们要保住今天的业绩，才能创造明天的辉煌。值此第二季度到来之际，我谨代表公司号召所有同事为公司建设出把力，以时不我待的意识，每人每月至少完成销售、过户、招生、收车中的一项任务，下定义无反顾的决心，坚韧不拔的毅力，敢打必胜的斗志，只争朝夕的精神，投入一切力量，保障季度目标势必达成，为下一步的工作打下坚实基础，真正为共创华瑞源贡献我们的一份力量！