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华瑞源集团2019年第二季度业务总动员倡议书

  • 作者:祝恩阳 浏览量:1721
  • 2019/04/16 14:50
  • 发布日期:2019/04/16 14:50
  • 作 者:祝恩阳
  • 浏览量:1721
言出必行 使命必达 全力以赴

 

坚决夺取2019年“提高市场占有率”攻坚战的全面胜利

 

各位华瑞源同仁:

2019年,是华瑞源百年大业的开局之年,是全面实现战略转型升级的关键之年,是决胜提高济南市场占有率的攻坚之年。俗话说:一日之计在于晨,一年之计在于春,现正值春光大好之季,业务兴旺之时,故集团上下,皆要出力!

按照以往的经验,整个第二季度都是二手车市场的业务旺季,无论对于销售、过户、招生、收车来说都是黄金时期,更是提高各项业绩的关键时刻。

良机不常在,稍纵即遗逝。今天,站在第二季度的起点,相信每个人都深知这是一场恶战,但是,越是恶战,就越要发挥不怕苦,不怕累的精神,更要做好连续作战,迎难而上的准备。狠抓旺季业务大发展,打开业务发展新局面,坚决完成攻坚任务。今天我代表公司号召全体华瑞源人:

一、坚定信心,敢于超越。2019年,公司提出了要提高济南市场占有率达10%的任务目标,全体同事一定要咬定目标不放松,坚信目标不动摇,切实打好目标攻坚战。因此,在第二季度我代表公司号召大家,要充分利用个人优势,聚集各方力量,抓住业务发展的高峰时期,积极发展销售、过户、招生、收车等适合个人营销的业务,要想尽一切办法,采取一切措施,创造一切条件,每月完成至少一项业务,确保本季度业务指标的达成。

二、言出必行,使命必达。今年,我们公司的主调一个是快,一个是量。所以,我号召各级领导和同事必须做好“快”的文章,坚持提速发展。在企业快速发展的时期,任何一个人都不要松懈,更不能等靠!公司各级领导要冲在一线,做出表率,要凝心聚力,上下一心。要狠抓公司主营业务,充分运用运营思维,提高全网营销力度,强化推进全员供稿制,全员业务制,保障公司快速发展。各级领导及全体同事务必做到言出必行,使命必达,这是效率问题,原则问题,绝不含糊。

三、有力打无力,无力快打迟。全体同事要统一思想,步调一致,在公司战略转型升级的第一年,打出华瑞源的气势!要牢记公司领导提出的“有力打无力,无力快打迟”的工作思想。在此次第二季度的旺季全员业务比拼活动中,充分发挥个人所长,掀起比学赶帮超的竞赛热潮。号召全员比业务、比文章、比创新、比贡献。要打破常规,解放思想,以为公司创造利益为荣,以拉低团队效率为耻,加大力度鼓励先进,让加入公司的新员工快速成长,让为公司做出贡献的员工增加收入,让拖累公司发展的员工受到惩处,让损害公司利益的员工清除出门。各级领导和同事要以此次活动为契机,一要转变思想,二要制定计划,三要提高素质。转变思想是要培养互联网思维、运营思维、电商思维,并运用到实际的业务当中,要充分利用互联网的神奇性创造业绩。制定计划是要根据公司总的任务目标,制定个人的发展计划,全体同事每月每人至少完成销售、过户、招生、收车中的一项任务。提高素质是要提高专业素质,各级领导要让先进员工站出来,分享先进经验,加强培训宣导力度,要凝士气,鼓斗志,给方法,树标杆。严格贯彻执行本次文件精神,做好监督指导,每月评出业务先进进行表彰,让其名利双收。

各位领导、各位同事,战争的号角已经吹响,这是华瑞源人荣耀的战场。放眼未来,华瑞源的发展目标清晰,定位准确,一年内计划全面推动公司员工持股计划股份制改革,三年内成为汽车后市场独角兽企业,六年内实现网络公司上市计划,未来,致力发展以新一代信息技术为核心的汽车后市场产业互联网平台。

华瑞源的明天是美好的,前景是绚丽的,但是我们要保住今天的业绩,才能创造明天的辉煌。值此第二季度到来之际,我谨代表公司号召所有同事为公司建设出把力,以时不我待的意识,每人每月至少完成销售、过户、招生、收车中的一项任务,下定义无反顾的决心,坚韧不拔的毅力,敢打必胜的斗志,只争朝夕的精神,投入一切力量,保障季度目标势必达成,为下一步的工作打下坚实基础,真正为共创华瑞源贡献我们的一份力量!

言出必行 使命必达 全力以赴

 

坚决夺取2019年“提高市场占有率”攻坚战的全面胜利

 

各位华瑞源同仁:

2019年,是华瑞源百年大业的开局之年,是全面实现战略转型升级的关键之年,是决胜提高济南市场占有率的攻坚之年。俗话说:一日之计在于晨,一年之计在于春,现正值春光大好之季,业务兴旺之时,故集团上下,皆要出力!

按照以往的经验,整个第二季度都是二手车市场的业务旺季,无论对于销售、过户、招生、收车来说都是黄金时期,更是提高各项业绩的关键时刻。

良机不常在,稍纵即遗逝。今天,站在第二季度的起点,相信每个人都深知这是一场恶战,但是,越是恶战,就越要发挥不怕苦,不怕累的精神,更要做好连续作战,迎难而上的准备。狠抓旺季业务大发展,打开业务发展新局面,坚决完成攻坚任务。今天我代表公司号召全体华瑞源人:

一、坚定信心,敢于超越。2019年,公司提出了要提高济南市场占有率达10%的任务目标,全体同事一定要咬定目标不放松,坚信目标不动摇,切实打好目标攻坚战。因此,在第二季度我代表公司号召大家,要充分利用个人优势,聚集各方力量,抓住业务发展的高峰时期,积极发展销售、过户、招生、收车等适合个人营销的业务,要想尽一切办法,采取一切措施,创造一切条件,每月完成至少一项业务,确保本季度业务指标的达成。

二、言出必行,使命必达。今年,我们公司的主调一个是快,一个是量。所以,我号召各级领导和同事必须做好“快”的文章,坚持提速发展。在企业快速发展的时期,任何一个人都不要松懈,更不能等靠!公司各级领导要冲在一线,做出表率,要凝心聚力,上下一心。要狠抓公司主营业务,充分运用运营思维,提高全网营销力度,强化推进全员供稿制,全员业务制,保障公司快速发展。各级领导及全体同事务必做到言出必行,使命必达,这是效率问题,原则问题,绝不含糊。

三、有力打无力,无力快打迟。全体同事要统一思想,步调一致,在公司战略转型升级的第一年,打出华瑞源的气势!要牢记公司领导提出的“有力打无力,无力快打迟”的工作思想。在此次第二季度的旺季全员业务比拼活动中,充分发挥个人所长,掀起比学赶帮超的竞赛热潮。号召全员比业务、比文章、比创新、比贡献。要打破常规,解放思想,以为公司创造利益为荣,以拉低团队效率为耻,加大力度鼓励先进,让加入公司的新员工快速成长,让为公司做出贡献的员工增加收入,让拖累公司发展的员工受到惩处,让损害公司利益的员工清除出门。各级领导和同事要以此次活动为契机,一要转变思想,二要制定计划,三要提高素质。转变思想是要培养互联网思维、运营思维、电商思维,并运用到实际的业务当中,要充分利用互联网的神奇性创造业绩。制定计划是要根据公司总的任务目标,制定个人的发展计划,全体同事每月每人至少完成销售、过户、招生、收车中的一项任务。提高素质是要提高专业素质,各级领导要让先进员工站出来,分享先进经验,加强培训宣导力度,要凝士气,鼓斗志,给方法,树标杆。严格贯彻执行本次文件精神,做好监督指导,每月评出业务先进进行表彰,让其名利双收。

各位领导、各位同事,战争的号角已经吹响,这是华瑞源人荣耀的战场。放眼未来,华瑞源的发展目标清晰,定位准确,一年内计划全面推动公司员工持股计划股份制改革,三年内成为汽车后市场独角兽企业,六年内实现网络公司上市计划,未来,致力发展以新一代信息技术为核心的汽车后市场产业互联网平台。

华瑞源的明天是美好的,前景是绚丽的,但是我们要保住今天的业绩,才能创造明天的辉煌。值此第二季度到来之际,我谨代表公司号召所有同事为公司建设出把力,以时不我待的意识,每人每月至少完成销售、过户、招生、收车中的一项任务,下定义无反顾的决心,坚韧不拔的毅力,敢打必胜的斗志,只争朝夕的精神,投入一切力量,保障季度目标势必达成,为下一步的工作打下坚实基础,真正为共创华瑞源贡献我们的一份力量!